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中联重科先进管理模式构建世界一流企业《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:10:01 阅读: 来源:搪玻璃反应釜厂家

中联重科:先进管理模式构建世界一流企业

在8月公布的上市公司半年报中,中联重科净利润自2009年以来首次反超三一重工成为行业巨头,在其余七家上市公司净利润增长全部为负的情况下,中联重科净利润率同比增长21.47%,高居同行业前列。

寓意收获的9月刚刚来临,身在湖南长沙日理万机的詹纯新便听到了从远在“白山黑水”之间的吉林长春传来的令人激动的企业“好声音”——中联重科以848亿元的销售收入荣登“2012中国企业500强”第127位和“中国制造业企业500强”第53位,分别较去年大幅上升了37位和26位,一跃成为8家上榜湘企的龙头。

在8月公布的上市公司半年报中,中联重科净利润自2009年以来首次反超三一重工成为行业巨头,在其余七家上市公司净利润增长全部为负的情况下,中联重科净利润率同比增长21.47%,高居同行业前列。也就是说,工程机械类股票中,只有中联重科的净利润实现了逆势增长的壮举。有业内专家总结,中联重科能够在强手辈出的竞争中脱颖而出,靠的是“软实力”——管理模式。

第一跳:体制创新一鸣惊人

早在1992年,中联重科刚刚创办的时候,还是一个只有8个人的长沙建设机械研究院院属小企业,但令人惊讶的是,中联公司却开创性地实行了“一院两制”的管理模式,突破了传统研究院行政式管理模式的束缚,率先启动企业化运作模式,将“科技产业化”与“产业科技化”作为发展的纲领。

在相对优越的管理体制下,中联重科尽管人数很少,但很快就研制出了具有自主知识产权的符合市场需求的产品——混凝土输送泵。当年销售10台,实现产值400万元,这在当时几乎是一个数百人规模的企业才能创造的产值,中联重科却创造了奇迹,在中国工程机械市场上一鸣惊人。

此后几年,中联重科的“科技产业化”成果不断显现。1996年,中联重科开发出全国首创的全变频无级调速塔机,第一次实现与世界先进水平同步,整个行业为之惊叹。

1999年,中联公司全面改制为建机院控股的股份制科技型企业,企业治理结构的完善为公司内部科学管理铺平了道路。

第二跳: “聚变与裂变”成就超凡增长

2000年10月,中联重科成功在深交所挂牌上市,一夜间,国有企业变成上市公司,管理模式相应完成了科学化、标准化与精细化的转变,整个企业脱胎换骨。管理模式的第二次腾飞为中联重科的发展再次注入了强大的活力。2001年,中联重科收购英国保路捷公司,2002年收购湖南机床厂;2003年完成对浦沅的重组,占据起重机市场优势地位,2004年收购环卫机械制造龙头公司中标实业……

在一系列收购进程中,公司业务总量在多元化产品战略的推动下,几乎是以年均60%的速度在迅猛增长,这种“恐怖”的增长方式在当时绝对难寻敌手。强大的增长能力为企业管理模式的再次突破提供了动力,中联重科的管理模式迎来新的创新机会,公司董事长詹纯新审时度势,于2005年提出了充满辩证统一色彩的“裂变与聚变”管理战略。

裂变是“分”,按产品类别组团,形成多个专业化事业部,做强做精各类产品;聚变是“合”,通过全球并购,使国内事业部与国外同专业的企业聚合,形成跨国事业部。在分与合的辩证演绎中,整合全球资源,释放发展能量。

第三跳:国际化腾飞开拓“三维矩阵”管理

2008年6月25日,中联重科宣布斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA公司100%股权,引起全球市场关注。中联重科在“裂变与聚变”的“核爆”力量下迅速开启了国际化征程。

2012年5月21日,国家标准化管理委员会正式批复国际标准化组织/起重机技术委员会(ISO/TC96)秘书处由工业革命发源地英国迁往中国,而中国的落户单位正是中联重科股份有限公司。2012年7月,中联重科融合CIFA最新欧洲技术自主研发的80米碳纤维臂架泵车正式投入使用,该设备可将C25混凝土泵送到19层以上高楼,一举刷新泵车泵送高度的世界纪录。

“洋为中用,中西融合”,这是中联重科探索国际化过程中的一大领悟。2012年之后,一个新的管理模式应运而生,这就是——“以客户为一个中心,以人才和技术为两个根本、三维矩阵式管理”。

“新的管理模式将通过变革组织机构,以实现管理的前移,通过变革营销模式,实现无缝覆盖;通过研发体系,实现市场理念的全程贯通;通过变革激励机制,实现市场挂钩、业绩导向”。在詹纯新带领的中联重科人心里,“唯一不会变的,就是变”。

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北京晚报社

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